第一分局以“加减乘除”四则运算为行动纲领，聚焦生产经营主战场、降本增效关键点、党建赋能融合处、安全攻坚最前沿，多点突破、协同发力，用拼搏奋进书写高质量发展新答卷。

聚焦生产经营主战场，以“加法”激活动能提效履约。分局秉持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”管理理念。在现场施工中始终坚持超前谋划、系统思考、全局把控原则，聚焦工程“痛点”，找准施工“难点”，强化过程管理，充分发挥项目参建人员管理能力，攻坚克难，针对履约过程出现典型问题精准制定两级跟踪模式。分局层面针对制约问题推进采取日跟踪、周通报、随机领导现场跟踪落实三步措施加快制约问题推进。项目层面从明确各级领导责任入手，压实各级职能部门职责，根据施工堵点难点制定有效推进措施，做到责任领导持续沟通协调、职能责任部门全过程跟踪推进，彻底疏通施工制约於堵点，全力保障优质履约能力。同时，根据项目需求和生产进度，科学合理调配资源，灵活调整人力、物力、财力配置，确保资源得到最大化利用，以“+”号全力激活生产动能，推动项目发展提速增效。

紧盯降本增效关键点，以“减法”精控成本挖潜增效。降本增效没有“旁观者”，只有“主攻手”，第一分局深入践行“一切成本皆可控”理念，从原料采购到能耗管控全流程“拧毛巾、挤水分”。组织各项目积极贯彻项目管理、成本管理及投资管理等相关制度要求，从项目前期投标、设计策划、运作实施、竣工验收至投产运营的全周期入手，在市场营销、经营管理、工程管理、财务资金、设备物资等关键环节寻求突破。全体党员干部职工围绕“项目成本费用率”压降目标，着力抓好标前算赢、经营策划、合同管理、成本控制、分包采购、设计优化、变更索赔等核心要素。对照各自责任和岗位，精准分析创效“利润点”，量身定制可行的“目标值”，精心制定实施路径的“路线图”，郑重签订目标“承诺书”，明确具体完成“时间表”。在生产过程中，通过加强设备维护与管理，提高设备利用率，减少能耗与维修费用；通过优化人员配置，提高工作效率，降低人力成本。一系列举措精准发力，有效控制成本支出，以 “-” 号实现精控成本，提升企业经济效益。

深耕党建赋能融合处，以“乘法”凝聚合力赋能发展。以“双引双建”为重要抓手，分局将党建与生产经营深度融合，着力构建全面且充满活力的“1+N”党建体系。各项目党支部紧密结合项目实际，依据项目类型、所处阶段及自身特点，因地制宜打造“特色党支部”，并结合四局水利，四局筑坝、四局抽蓄等板块命名安徽新安江施工局“四局水利”超大断面防洪隧洞、暗涵关键技术攻关特色党支部、西藏扎拉施工局“四局筑坝”高原高海拔创新攻坚特色党支部、河北灵寿抽水蓄能电站“四局抽蓄”红色先锋优质履约特色党支部等17个特色党支部，旨在打破党建与生产经营之间的壁垒，推动二者深度融合，助力项目优质履约。其次，分局通过开展主题党日、党建知识竞赛、“传帮带”导师带徒机制，大力培养技术骨干，有效提升职工技能水平，赋能生产一线新动能，确保生产安全稳定运行，以“×”号凝聚各方力量，推动企业高质量发展。

筑牢安全攻坚最前沿，以“除法”化解风险筑牢底线。风险管控“零容忍”，隐患排查“无死角”。分局始终将安全生产视为重中之重，以“人机料法环”为重要抓手，全方位夯实安全根基。一是构建“风险分级管控+隐患排查治理”双重预防机制，对重大危险源实行24小时在线监测。积极开展“事故预想+应急演练”，覆盖火灾、防汛、触电、高处坠落等10余种场景，通过模拟真实事故场景，提升职工应急处置能力。二是紧密结合当前复杂多变的安全形势，创新采用“案例+”形式开展安全教育培训，用真实发生的事故案例警醒全员，提升安全意识。鼓励全体职工积极为安全管理建言献策，牵头制定完善的安全管理制度体系，细化每一项管控措施，压实责任“链条”，确保安全管理无死角、无盲区。三是组织开展安全隐患大排查活动，重点对工程施工现场、生活区临时用电与消防设施等部位进行地毯式检查，摸清症结，梳理隐患排查整改清单，安排专人跟踪落实整改，确保问题动态清零，以“÷”号全力化解风险，筑牢企业安全防线。