榆林项目公司立足项目运营实际，创新构建“宣传教育+责任落实+风险防控”三位一体环保治理体系，以系统性举措推动生态环境治理能力迭代升级，为项目绿色可持续运营筑牢坚实生态屏障，助力黄河流域生态保护与高质量发展相协同。

多维宣讲，让环保理念“声”入人心。思想破冰是行动突破的前提。项目公司创新打造“多维宣讲+精准落实”学习体系，以全方位、立体化的宣传教育推动环保理念深植人心。在学习机制上，坚持分层分类、精准滴灌，将生态环保学习纳入年度工作会、安全生产专题会、安委会“第一议题”，系统宣贯《中华人民共和国环境保护法》《黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要》及集团公司环保制度标准，结合黄河流域生态保护特殊要求，实时研判环保新形势、破解运营中的生态保护难题。在宣传载体上，紧扣“世界水日”“中国水周”“节能宣传周”等关键节点，通过典型案例解读、沉浸式短视频传播、环保知识竞赛等群众喜闻乐见的形式，让“守护绿水青山”理念从会议室走进生产一线、融入日常工作，成功推动全员环保意识从“要我环保”向“我要环保”的深度转变，构建起上下同心、全员参与的绿色发展氛围。

党政同责，让环保责任“落地生根”。责任落实是环保工作的核心保障。项目公司严格践行“党政同责、一岗双责”要求，构建起全链条、无死角的责任落实体系。在组织架构上，确立总经理为环保工作第一责任人，成立环境保护专项工作领导小组，将重大环保事项纳入“三重一大”决策范畴，搭建起“横向到边覆盖生产、运营、后勤，纵向到底延伸至班组、岗位”的分级管控责任链。在制度设计上，创新建立覆盖各部门、各岗位的“一岗一清单”责任体系，将环保指标与绩效考核刚性挂钩，推行“月检查、季考核、年评优”的常态化机制，对责任落实不力的部门和个人严肃追责问责，形成“人人有责、层层尽责、失职追责”的闭环管理格局，确保环保责任不悬空、监管无盲区，让绿色发展的硬指标转化为履职尽责的硬约束。

科技赋能，让环保防线“坚不可摧”。固本强基是风险防控的关键支撑。项目公司以“思想+制度+应急”三位一体为抓手，全面提升环境治理硬实力。在能力建设上，将习近平生态文明思想纳入年度核心培训计划，通过“环保讲堂”“生态保护专题培训”“应急演练实操”等形式，持续提升全员环保操作技能和风险处置能力。在技术赋能上，紧跟生态环境智慧监测发展趋势，积极探索无人机巡查供水管线、在线监控系统等先进技术应用，推动环保监测从“人工巡查”向“智能预警”升级，实现环境问题的早发现、早处置。通过技术创新与管理优化双轮驱动，项目公司在生态红线管控、环保监测信息化等方面持续发力，为三县供水筑牢环保健康坚实防线。

展望未来，榆林项目公司将持续深化“三位一体”环保治理体系建设，聚焦生态红线刚性管控、环保设施智能化升级、智慧监测覆盖等重点任务，精细化开展专项排查整治，以央企担当践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，为区域生态保护高质量发展大局持续贡献坚实的央企力量。