西南分局深入贯彻落实党的二十大精神、二十届二中、三中全会精神和公司各项工作部署，牢固树立“人才是第一资源”意识，坚持“能力是练出来的、工资是挣出来的、效率是管出来的”理念，坚持畅通通道、强化激励、锤炼人才，充分发挥人才资源的主观能动性和核心管理作用，为打造与公司发展战略相匹配的高素质干部人才队伍贡献力量。

以“唯才是用”之心起笔在倾心选才上下足“硬功夫”。一是研究分局人才梯队建设长效机制，印发《西南分局人才梯队建设办法（试行）》，统筹人才梯队搭建工作，建立人才入库标准，明确人才评价维度，为后续人才梯队建设及定向培养工作做好顶层设计，确定好指导方针。二是开展人才推选入库工作，经过分局初筛、项目推荐，“育鹰计划”累计入库220人，其中“飞鹰”人才库41人、“精鹰”人才库93人、“雄鹰”人才库86人。三是积极配合公司开展西南片区校园招聘，围绕招聘主要专业，深化与高校合作，打通“校企”沟通合作链条，主动对接四川农业大学、四川师范大学、西华大学等高校，了解毕业生情况以助精准招聘，实现招聘效用最大化。同时积极为青海省技师学院提供校外实习实训基地，为下一步校企合作招才引才，让人才质效进一步转化为经济实效，打下了坚实的基础。

以“求贤若渴”之心运笔在悉心育才上下足“细功夫”。一是启动“人才梯队建设育鹰计划－雄鹰、精鹰人才培训班”，加快管理专业人员的培养步伐。聚焦项目管理、项目经营、项目风险防控、履约执行、沟通协调、识人用人等综合能力设置课程，通过线上+线下学习模式，夯实业务基础、增强风险防范意识、项目全流程管理水平，铸就高效的项目精细化管理实战能力、个人领导能力及沟通能力，推进分局整体项目管理能力升级，为分局转型发展、创新发展、高质量发展提供坚实的人才支撑。二是开展新入职员工轮岗机制，一方面帮助新员工更全面、系统地了解工程项目施工工序、流程等，掌握不同的技能和知识，增加个人的全面性和综合素质。另一方面，可以了解不同部门、岗位的工作要求、发展前景等，为新员工提供更广阔的职业发展机会和选择空间。三是培育专业青年内训师队伍，拓宽人才涌流“活力源”。紧扣公司、分局发展所需，坚持锤炼青年干部人才，全面覆盖分局各业务条线。四是持续做好基础处理、金结、电气、道桥四支紧缺型专业人才队伍的培育，在已有培养方式的基础上，广开思路、明确计划、多措并举，通过专家组传帮带、科技成果输出、工作交流、协作、现场考察考核等方式不断提升专业水平。

以“惜才如金”之心收笔在拴心留才上下足“实功夫”。一是持续跟踪，动态管理，打通优秀干部成长绿色通道。针对过往“结营即结束”“训用脱节”的情况，建立成长纪实档案，强化对各梯次干部及后备队伍持续跟踪和监督；同时设计放宽机制，打通绿色通道，加速优秀人才成长，进而推动人才发展与流动使用。二是夯实分局“家文化”理念，持续做好新员工入职跟进调研，提升员工幸福感及获得感，将“家”文化落到实处。

接下来，分局将继续结合公司改革发展目标、业务专业需求和人才成长规律，主动作为，时刻以危机意识应对改革发展，不断用发展机遇破解改革危机，迎难而上，久久为功，针对性地固根基、扬优势、补短板、强弱项，不断展现新的更大作为，作出新的更大贡献。