为深入贯彻公司对标一流管理提升行动部署，精准汲取行业标杆的先进经验，近日，尼那电厂首批学习团队正式进驻黄河上游水电开发有限公司拉西瓦电厂，拉开了为期近两个月的全方位、沉浸式交流学习序幕。这标志着尼那电厂新一轮以学促干、创新提效的对标提升工作全面展开。

本次系列学习以“开阔视野、查找差距、深耕细学、务求实效”为总目标，旨在通过深度对标，将先进经验转化为尼那电厂高质量发展的内生动力。活动规划周密，学习周期长、覆盖专业广、内容对接深，得到了拉西瓦电厂的高度重视与全力支持，确保参学人员能沉浸其中、学深悟透。

学习内容紧密围绕电厂核心业务，针对不同岗位定制了系统化的“学习清单”，实现“全方位覆盖、各专业深耕”，

维护人员聚焦“两票三制”高标准执行、设备全生命周期精益管理、智慧电厂建设与实践、水工大坝维护技术等13项重点，从设备台账基础到技改创新前沿，从日常检修规程到库房标准化管理，进行逐项对标与深度钻研。运行人员围绕倒班模式优化、电网“两个细则”考核精准应对、耗水率与厂用电率核心指标管控、防汛及大坝安全体系运作等9大模块，深入学习经济运行策略与调度指令高效执行的先进经验。安环人员则针对安全目标责任层层落地、双重预防机制（风险管控与隐患排查）闭环管理、应急管理体系实战化建设、职业健康保障等11个方面，系统学习长效安全管理机制与现场实操技巧。

此外，双方还就技术监督体系深化、科技创新成果转化、复合型人才培养模式等课题展开了多轮专题研讨，确保学习维度立体、内容扎实。

首批学习团队抵达后，已迅速进入状态。学员们坚持问题导向与目标导向，带着实际工作中的难点痛点，深入生产现场实地观摩，与拉西瓦电厂的技术专家、管理人员进行“一对一”、“多对多”的面对面研讨，并积极参与部分实操流程，力求将各领域的成熟经验与最佳实践“学回来、弄明白”。

尼那电厂将以此次系列深度交流学习为重要契机，在全厂强化“等不起”的紧迫感与“坐不住”的使命感。电厂已着手同步建立学习成果转化机制，要求各批次、各专业学员及时归纳总结，形成可复制、可推广的实践方案与改进清单，切实将所学、所悟、所得融入安全生产、经营提效与改革发展的各个环节。

后续，电厂将动态跟踪各批次学习成效，系统梳理并集成先进经验，推动对标成果扎实落地，进一步夯实管理根基、加速技术革新，为电厂自身高质量发展、助力公司创建世界一流企业的宏伟目标注入澎湃而持久的崭新动力。