近日，南方公司召开2025年年中工作会，重点部署八项举措，凝聚全员共识、汇聚奋进力量，全力决战下半年、决胜全年目标任务。

市场为基础。强化市场营销体系建设，以在建项目现场保市场，以品牌诚信为抓手，加强与集团区域总部、平台公司及公司市场营销中心的沟通与衔接，联合优质可靠的合作伙伴，在重点项目深耕细作。

履约为根本。紧盯目标，强化项目过程管控；精准施策，推动高效转化产值；履约检查，提升管理走深走实；策划引领，策划引领，激发项目创效潜能。

效益为核心。以效益为核心，深化成本分析；做实分包竞价，抓好分包履约评价；攻坚尾工销号，推动人与任务匹配；业绩评价导向，优化月度绩效考核。

安全为保障。推动各在建项目常态化开展班组生产组织和安全管理；持续推进重大事故隐患判定标准在项目的落地执行，以清单化管理持续推动在建项目制度执行力的提升，持续开展安全生产治本攻坚三年行动工作动。

核销为手段。以《设备物资（进销存）数据库管理系统》为依托，做实实际消耗量的同时，提升项目管理人员工作效率；建立专业板块的《分部工程设计量统计表》，深度开展材料超欠耗原因分析，稳步推进材料核销工作做实做细。

现金为血液。利用保函替代保证金等政策，推动债权回收；开展逾期款项催收、付款节点监控等工作，确保应收尽收；坚持以收定支原则，提高资金分配的准确度，持续做好中小企业账款清欠工作，履行央企担当，防范债务风险。

人才为支撑。深化人才培育，推进跨业务人才培养机制，培育会技术、懂经营的复合型人才；优化完善业绩档案，形成争先创优、干事创业的良好氛围；充分发挥绩效考核指挥棒、风向标作用，驱动组织绩效持续提升。

党建为引领。党建赋能履约创效，聚焦一线选树典型，上下联动凝聚宣传合力，同时按照“一月一主题”活动计划，做好职工群众团建活动，持续提升员工参与感、归属感、幸福感。

南方公司将以此次年中工作会为新起点，将八项举措转化为攻坚克难的实际行动，全员同心、靶向发力，以决战决胜的姿态冲刺全年目标，奋力书写高质量发展新篇章。