破“知”之壁，立“行”之梯。西南分局人才梯队建设培训班在思维碰撞与实战淬炼中顺利落幕。47名来自各业务口的精英骨干，以“空杯”心态再出发，完成了一次从认知升级到行动突围的集体跃迁。

随着国家“新基建”战略的深入实施及工程行业向数字化、智能化转型的加速，分局面临着项目规模大型化、技术复杂化、管理精细化的新挑战。传统的管理经验已难以完全适应抽水蓄能、智慧工地等新型项目对全流程策划、成本管控、风险防控和数字化应用的高标准要求。

分局的核心竞争力根植于人才，特别是承上启下的项目中层管理人员，他们不仅是战略落地的中坚力量，更是未来高质量发展的关键引擎。为支撑分局市场开拓与可持续发展，实现储备人才系统性的能力升级，拓展人才知识结构，精准赋能项目中层骨干，夯实分局人才梯队，经详细调研、精心策划，分局开展了本次人才梯队建设培训班。

提前调研策划，科学整合课程。在策划本次培训时，分局对员工的培训需求开展了详细的摸底，坚持问题导向、需求导向，最终共开设十余门课程，聚焦抽蓄沙盘、变更索赔、项目审计、法律风险、项目管控要点、沟通及压力调适、新技术应用、AI赋能、安全管理等模块，授课内容既有理论深度，又有实践广度，帮助参训学员从责任担当和专业能力上都得到了不同程度的提升。

多元融合实战，赋能培训新模式。本次培训邀请内外部讲师13名，以“现场+视频”同步进行的方式召开培训，采取集中授课、沙盘演练、互动讨论、课程分享等多种形式开展，充分调动参训学员的学习积极性。通过思维碰撞、群策群力、情境模拟，深化参训学员对此次授课内容的认识，同时用理论指导实践，将课程内容与工作实际相结合，提高实际动手能力。

内外双擎，协同发力，驱动管理再进阶。内部讲师依托分局管理现状，对标现行制度，重申管理重点，复制标杆模板，强调规范运作与执行效率的重要性，为参训学员理清管理思路。外部讲师基于自身实战经验，将真实案例搬到课堂，用创新解法拓展思维，为参训学员打开向外看的望远镜。内、外部讲师一个指方向，一个给梯子，双轮同转，让管理提升不止于纸面，更生于日常。

培训结束后，参训学员对此次培训课程质量、讲师授课、培训效果等进行了现场评估。参训学员们表示收获满满，本次培训内容丰富、针对性强，打破了传统惯性思维，启发了新的管理理念，开阔了眼界，丰富了知识，受益良多。

一名参训学员在结束后谈到本次培训，表示“本次培训内容丰富，实用性较强，我认为不论是哪一个梯队，都要对自己的业务热爱并且负责，有严谨的工作态度。感触最深的就是现在职业发展的通道更宽了，每个人都能明确自己的发展方向，同时分局也为我们的能力提升进行了多方面的培训赋能，今后我将继续提升自我综合能力，为分局高质量发展贡献力量。”

精进不舍，与时偕行。本次培训让参训学员把准新形势下项目管理的脉搏，更淬炼了全方位素养。大家带着“速度快、质量高”的新标尺重返战场：跑出加速度、点燃新热度、铆足真力度，让项目建设再提速、再提标、再提效，助推分局项目管理整体跃升，为高质量发展持续注入澎湃动能。

随着本次培训圆满落幕，分局第一轮人才梯队建设培训已完成全覆盖，明年将开展新一轮培训工作。