为切实筑牢企业风险防线，深入贯彻落实集团及公司总部合规管理工作部署，华中公司组织全体管理人员上好合规经营 “三堂课”，推动合规理念入脑入心、采购流程规范有序、数智管控落地见效，为企业高质量发展夯实管理根基。

第一堂课，讲透制度规矩，明晰合规红线。深入解读“三个不准”核心要求，从严划定“八个严禁”红线，重点强调“以包代管”“超结超付”两大风险高发区管控要求；华中公司第一时间深入贯彻落实《中国电力建设集团(股份)有限公司工程建设领域预防分包商涉恶"敲诈勒索"工作指南》，执行源头治理、规范分包采购、廉洁防控等举措；修订并培训《中水电四局华中（武汉）工程有限公司工程分包、货物及服务采购管理办法》，确保各级管理人员准确理解制度要求，熟练掌握操作流程。

第二堂课，聚焦管理重点，敲响防控警钟。华中公司聚焦采购管理、分包管控、资金支付等核心环节管理，针对分包商管理，要求精准识别价格成本、质量安全、人员劳务等6大类18项履约异常行为，严控工程分包、服务类合同预付款比例，招采、结算业务全流程线上运行，杜绝线下操作，确保经营活动阳光透明，可追溯、可问责。

第三堂课，强化实操落地，压实管理责任。华中公司围绕制度执行明确具体要求，推动合规管理与安全生产经营同推进。数字化管控上，依托智慧监督平台和项目管理系统，建立“五量对比”体系，实现业财数据联动、分包管理全流程监督、经营管理标准化；责任落实上，明确项目经理为项目合规第一责任人，制定“一项目一策”，要求将合规要求延伸至供应商、分包商，层层压实管理责任。

下一步，华中公司将持续深化合规管理体系建设，通过建立题库、线上答题等方式推动合规学习覆盖至作业班组，常态化开展 “合规回头看”，以更严标准、更实举措抓实合规经营各项工作，切实提升风险防控能力，为企业行稳致远提供坚强保障。