为深入践行习近平法治思想、落实全面依法治企战略，严格执行集团公司合规经营部署，切实防范经营管理各类合规风险，装备公司高度重视合规经营“三个不准、八个严禁” 规定落地，统筹部署、多措并举推动要求见行见效，全力营造“人人讲合规、事事守规矩、处处重合规”的浓厚氛围，助力企业高质量合规发展。

装备公司坚持顶层设计引领，印发《关于严格执行合规经营“三个不准、八个严禁”规定全面加强企业合规文化建设专项方案》的通知，将合规文化纳入企业文化核心体系，推动合规管理与企业发展战略同谋划、同部署、同实施，标志着装备公司合规管理体系建设迈入制度化、规范化、常态化的新阶段，为企业合规经营筑牢制度根基。

为强化宣贯成效、巩固宣贯成果，装备公司积极响应上级号召，持续深化合规管理体系建设，要求各单位所有管理人员、关键岗位人员（市场、经营、财务、物资等）统一制作包含“三个不准、八个严禁”核心内容的桌牌，在办公场所醒目位置规范摆放，实现时时提醒、处处警示，推动合规理念入脑入心，着力营造全员参与、全域覆盖、全程管控的合规文化氛围，筑牢合规经营思想防线。

为推动“三个不准、八个严禁”规定落地见效，装备公司组织全体干部职工系统解读“三个不准、八个严禁”制度核心条款与实操要点，明确规章制度、重大决策、经济合同必经法律审核的刚性要求，重申严禁转包分包、超结超付、违规垫资等行为红线，推动合规要求与业务流程、岗位职责深度融合，让每一位管理人员清晰掌握合规边界、明确行为准则，切实将宣贯内容转化为履职尽责的合规自觉。

下一步，装备公司将以本次专项工作为契机，持续强化“三个不准、八个严禁”规定的贯彻执行，不断完善合规管理举措、压实合规管理责任，推动合规宣贯向基层延伸、向岗位渗透，确保合规要求融入经营管理各环节、贯穿全员履职全过程，推动合规管理从“被动应对”向“主动防控”转变，以坚实的合规建设赋能企业合规、稳健、高质量发展，践行中央企业法治建设责任使命。