为深入贯彻落实股份公司合规经营部署要求，机电安装分局紧紧围绕“三个不准、八个严禁”核心要求，着力构建“组织引领、宣教赋能、流程管控”三位一体的合规管理体系，通过系统谋划、多维宣贯、刚性执行，推动合规理念深入人心、合规行动成为自觉，为公司高质量发展注入坚实合规动能。

一是强化顶层设计，压实合规责任链条。坚持系统思维，加强合规管理的顶层设计与整体部署。制定《严格执行合规经营“三个不准、八个严禁”规定 加强企业合规文化建设的工作方案》，确立“党组织领导、多部门协同、全员参与”的工作格局，将合规文化建设纳入党建工作总体布局和党风廉政建设责任制。明确党政办公室、经营管理部及各业务部门的职责界限，形成“党委统筹、部门主责、全员参与”的责任体系，构建起权责清晰、协同联动、层层落实的合规管理组织保障，确保合规工作有章可循、责任到人。

二是创新宣教模式，厚植合规文化土壤。致力于推动合规要求内化于心，打造“沉浸式、全覆盖”的合规文化宣教矩阵。一方面，常态化开展视觉提醒，设计制作“三个不准、八个严禁”主题桌牌、海报与手册，置于各级管理人员办公场所醒目位置，实现“抬眼可见、驻足即学”，于日常工作中持续强化合规意识。另一方面，精准化开展培训研讨，由经营管理部牵头组织专题培训，确保项目经理100%参训，并推动各部门、项目部设立合规负责人与联络员。通过案例解析、现场答疑、部门研讨等互动形式，精准阐释合规核心要求，切实提升全员合规风险辨识与防范能力。

三是聚焦关键环节，筑牢流程管控堤坝。强化科技赋能与流程硬约束，依托“OA、PRP、财务共享”等系统平台，将合规审核深度嵌入项目履约关键流程。针对重大决策、规章制度、经济合同三类核心事项，优化审核流程，明确将合规审查设置为强制性前置节点，规范各环节审核责任、标准与时限，形成“全流程覆盖、闭环式管理”的管控机制。坚决执行“规章制度未经法律审核不准发布；重大决策事项未经法律审核不准通过；经济合同未经法律审核不准签署”的铁律。截至目前，三类事项合法合规审核率始终保持100%，从机制源头有效杜绝违规操作，切实守住合规经营底线。

下一步，机电安装分局将持续深化“三个不准、八个严禁”合规要求，紧密围绕业务实际，不断优化完善合规管理体系，推动合规管理从“有形”向“有效”深度转变，促使合规真正成为全体干部员工的行为习惯与职业操守，持续提升依法合规经营水平、风险防控能力与核心竞争实力，为公司实现更高质量、更可持续的发展提供坚强保障。