近日，第二分局以“现场+视频”形式召开专题培训会，围绕《第二分局尾工管理实施细则》及2026—2028年“斩尾行动”方案，系统部署尾工清理工作，明确将通过六项关键措施，全面提升收尾质效，防范经营风险，为分局高质量发展清障护航。

具体措施上，一是建章立制，规范尾工管理流程，分局出台《尾工管理实施细则》，从职责划分、工作流程、考核机制到风险防控要点，形成全周期管理标准；二是精准施策，实行“一项目一策”动态台账，针对“久完未验、久验未结、久结未清”等痛点，坚持“控增量、压存量、防变量”原则，推动尾工项目精准销号；三是集中攻坚，以释放资源、回笼资金为核心目标，重点突破验收结算、变更索赔、应收账款清收三大环节，完善资料闭环销号；四是压实责任，明确项目经理为尾工清理第一责任人，统筹尾工清理与在建项目管理，将结算资料收集、变更索赔等工作前移至施工全过程，完工后及时锁定成本，完成分包清算、竣工验收及结算；五是限时归档，严格按照时间节点完成竣工档案的整理与验收，保证资料合规、完整、可追溯；六是强化监督，对照2026—2028年“斩尾行动”各阶段管理目标，细化任务分解与节点管控，将尾工销号纳入年度考核，确保各项任务按期高质量完成。

第二分局下一步将优化工作机制，确保职责有效落实，以年度尾工销号及“斩尾行动”目标任务为牵引，持续优化管理体系，压实各级责任，最终实现尾工项目高质高效闭合，为分局高质量发展奠定坚实基础。