为切实规范工程（分包）服务采购行为，第二分局紧扣集团公司“三个不准、八个严禁”等制度红线，聚焦制度宣贯、问题整改、标准落地三项举措，推动采购管理向标准化、数智化、合规化纵深发展，为企业高质量发展筑牢合规防线。

宣贯制度红线，压实合规要求。分局经营管理部通报2026年一季度各项目采购中存在的问题，结合公司采购新制度、新要求进行逐条解读，重点宣贯“三个不准、八个严禁”核心要求，从严划定“以包代管”“超结超付”两大风险高发区管控红线。明确2026年工程（服务）分包采购工作方向，要求各项目将合规操作、规范履职摆在核心位置，严格对照采购范本与清标评审标准，全面规范采购文件编制，确保条款清晰、评审有据。

剖析典型问题，防控合规风险。聚焦条款模糊、项目特征设置不合理、评审标准不清晰等共性问题，通过典型案例复盘，从问题根源、风险隐患等维度逐一拆解。围绕采购文件编制的核心要素、格式规范及清标评审常见问题展开系统讲解，帮助参训人员明确合规底线与执行标准，掌握实操中的关键控制点与风险防控技巧。

推动标准落地，强化合规执行。在数字化管控上，依托数智化平台推进采购范本编制与清标评审标准化运行，确保采购流程线上可控、全程可溯；在责任落实上，要求各项目将合规要求延伸至分包商、供应商，层层传导管理压力，确保采购业务各环节规范履职、阳光透明。

下一步，第二分局将持续完善采购管理培训体系，通过常态化培训与实操演练相结合，不断提高各项目采购专业化水平，以更严标准、更实举措严守合规红线，推动工程（分包）服务采购工作规范有序开展。